许洪华

　　1988年毕业于天津大学电力系统及其自动化系，获硕士学位。1988年开始在中国科学院电工研究所工作至今，一直从事风电、光电及其混合发电系统的研究，同时从事可再生能源技术经济评价和政策研究。

　　国庆七天长假，许洪华的日程安排地满满当当，唯一一次旅游也是陪家人参观北京奥林匹克中心区，然而和其他游客不同，他的第一站不是“鸟巢”或“水立方”，而是旁边的国家体育馆。

　　“国家体育馆看似普通的玻璃幕墙，实际上是个‘发电厂’，可满足体育馆2万平方米的地下室照明。这是我国第一个和体育场馆建筑结合的太阳能发电系统，体现了我国光伏技术的最高水平，非常值得一看。”作为国家体育馆100千瓦光伏示范电站项目负责人，中科院电工所副所长、可再生能源研究部主任的许洪华很乐意跟人分享这一成果，在他看来，“人生最大的乐趣莫过于能为国家做点实事”。

　　或许跟从事的研究有关，许洪华的一笑一颦、一举一动都弥散着一股阳光的味道，即使讲述人生的最低潮，也仍然那么云淡风轻，仿佛在谈论着别人的事儿。

　　专注两大领域

　　太阳能点亮绿色奥运

　　许洪华告诉记者，太阳光能照射在一些特殊材料上，会引起材料中电子的移动，形成电势差。太阳光伏发电，就是依据这个原理，利用太阳光伏电池将太阳光能直接转化为电能。

　　北京奥运会是奥运史上采用光伏发电技术较多的，仅他的课题组就承担了4个太阳能光伏发电项目，总装机容量达385千瓦，创造了很多国内之最。以国家体育馆为例，这是我国第一个真正与建筑紧密结合的太阳能发电系统；除双玻中空太阳电池组件外，使用的关键设备器材全部采用国产，体现了我国光伏技术的最高水平。

　　在这之前，许洪华带领课题组曾先后建成了我国第一座光伏建筑一体化的50kWp并网光伏系统；亚洲最大的并网光伏电站———深圳国际园林花卉博览园1MWp并网光伏电站；我国第一座荒漠型高压并网光伏发电系统……

　　然而，许洪华说国家体育馆等奥运项目的示范意义，更多的也许不是在技术上，而是观念上的改变，这是光伏发电技术迈出实验室、走向社会的重要一步。

　　他说，代表太阳能应用最尖端、最先进、最有潜力的光伏发电将是绿色建筑的主角。光伏与建筑一体化(BIPV)就是通过建筑物，主要是屋顶和墙面与光伏发电集成起来，使建筑物自身利用绿色、环保的太阳能资源生产电力。2050年之后太阳能将逐步成为最主要的能源形式，到那时居民住房成电厂将成为可能。

　　人往往在顺境中迷失方向，许洪华经常提醒自己，我国虽然是太阳光伏发电生产大国，要想成为太阳能发电强国，他们仍需努力。“十一五”期间，他们将于2010年前分别在北京、西藏各建设一座兆瓦级并网光伏示范系统，并研制其核心设备，实现我国光伏系统集成技术的标准化和光伏产品的系列化。

　　领跑我国风电技术

　　许洪华的办公桌上摆放着两个风力发电机组模型。他微笑地解释说：“除了太阳光伏发电外，他的另一研究领域是风能发电。

　　他告诉记者，我国风能资源丰富，风电可装机容量达10亿千瓦左右，然而，与先于我国开发风能的丹麦、德国等发达国家，甚至与后于我们开发风能的发展中国家印度相比，我国风电还有不小的差距。

　　许洪华分析，主要原因是我国在风力发电的研发投入上严重不足，技术水平不高、市场竞争力差。“虽然一直在喊要自主创新，但目前国内批量化生产的风电机组，要么买国外的生产许可证，要么买国外的设计图纸，类似于中关村‘攒’电脑的商户，典型的‘有产权，没知识’。现在进步到和国外联合设计，但由于我们的设计经验差距大，基本上还是国外公司设计。”

　　他们根据自己的专业特长，从风电机组核心部件———控制系统及变流器入手，逐步掌握风电核心技术。这一部件类似风电机组的“大脑”，是我国打造自主知识产权产业链的主要瓶颈之一。

　　苦心人，天不负，经过不断努力，他们取得了一系列突破：在国内首先提出并研究变速恒频风电技术，获得两项中国科学院科技进步二等奖；其研制的1.5兆瓦变速恒频风力发电机组控制系统及变流器是目前唯一国内研制的在国外进口机组上完成现场调试运行的；研制的600、750千瓦失速型风电机组控制系统已经实现产业化……给国内风电产业带来的直接影响是，2000年前后，600千瓦的风力控制器，让国外价格降低了一半以上；现在，1.5兆瓦的风力控制器，让国外价格降低了40%%……

　　目前，大型变速恒频风力发电系统已被立为国家863项目。同时，许洪华正积极推动北京市、中科院建设国家级风电工程技术中心及大型风电机组传动系统实验平台，以推动我国风电产业链的发展，继续领跑我国风电技术的发展。

　　恪守三个信条

　　责任心

　　1988年研究生毕业后许洪华就到了中科院电工所。他自嘲是班里最没出息的，20年来没换过单位。

　　许洪华回忆说，上个世纪90年代，国内很多人看不到可再生能源研究的希望，纷纷跳槽，研究室很长一段时间招不到人，1993年，他有机会去德国做访问学者，当时研究室正处于最困难时期，当时承担着一个30千瓦风/光互补发电的研究项目，开始只有室主任和他两个人。“当时出国就跟中大奖一样”，机会来之不易，可他走了，项目就落在了室主任一个人身上。

　　强烈的责任感让他最终留了下来。后来，研究室成员增加到9人，建成了山东即墨小管岛光伏发电站，实现了真正给用户用电。1996年，该项目获中科院科技进步二等奖。

　　如今，除负责具体课题外，他还参与了国家中长期发展计划的制定工作，“做了很多在国外老板的老板要做的工作”，他觉得特别有成就感，“出国培训已没了吸引力”。

　　感恩心

　　许洪华取得的成绩有目共睹，有同行开玩笑说“挖走许洪华，你就在可再生能源领域先行了一步”。这些年，他没少接到猎头公司的电话。GE公司在上海成立研发中心，试图用高薪“挖”走他；BP公司和他谈过要买下太阳光伏公司要他来管；2006年，爱默生公司试图出成本8—9倍的价钱买断许洪华课题组风力发电变流器技术，都被他果断拒绝。“我是靠国家项目走到今天，我一直心存感激。”

　　“如果国外公司买断风力发电变流器技术，只是使他们的研发周期缩短1到2年，有我们这种有真正研发能力和研发经验的团队存在，国外公司就不能为所欲为，虽然国际上的竞争压力很大，我们努力缩小这种差距。国家支持我们走到今天，我们必须给国家有个交待。”

　　2002年—2003年，电工所作为唯一在西藏送电到乡中建设风/光互补系统的单位，许洪华带领课题组承担了其中难度最大的西藏那曲地区92座光伏、风/光互补电站的建设工作。经过两年努力，圆满完成了国家任务，并在西藏当地培养了近200名电站管理技术人员，为解决我国无电群众的生活用电问题做出了应有的贡献。

　　自信心

　　许洪华说，人生难免遇到沟沟坎坎，保持自信心很重要。相比研发的辛苦，最大的压力来自于市场的不认可。

　　他至今记得风力发电机组控制系统及变流器研发之初面临的困境，虽然在实验室里一切参数都很正常，但就是没有风电厂愿意采用他们的产品。

　　“我们现在用的是国外的设备，一台风电机组要上千万，如果擅自换成你们的产品，万一出了故障国外厂商肯定不负责。”在这之前，美国宇航局曾经做过风电机组研发，以失败而告终，国内风电厂的担心不是没有道理。

　　许洪华没有动摇，自己的产品性能自己最清楚。经过多方“游说”，一个认识多年的朋友，总算答应在一台已过保修期的机组上试用他们的产品。2006年底，他完成了国内第一个国外风电机组变流器替代试验。结果证明，性能丝毫不比国外产品差，成本却比国外低许多。目前，他正着手风电机组变流器的小批量生产工作。

　　总结一点心得

　　优秀的团队是成功的保证

　　采访中，“团队”一词的出现频率很高。许洪华说，“一个好汉三个帮，说法虽老，道理却不过时。我一直很庆幸有一个特别能吃苦，特别能奉献的团队”。

　　为了从事可再生能源的研究和开发，课题组的很多同事克服了难以想象的困难，甚至生死考验。赵斌、刘光启在赴那曲考察回拉萨的途中，遇到了泥石流把汽车冲翻了。他们从汽车里爬出来，浑身泥水，光着脚走了两个多小时，才遇到一辆货车，把他们带回拉萨。工程部经理江燕兴在考察途中车陷入雪窝里，前后百里见不着人，他们冒着零下十几摄氏度的严寒，穿着湿衣服在车里度过了一夜；张先谋在西藏执行任务时，车过河陷入冰水中，他从车里爬出来浑身湿透了，然后步行十几公里才找到救援……

　　许洪华说，遇到再大困难也不怕，有那么多兄弟姐妹一起扛着，咱们国家的可再生能源研究绝对有奔头！